随着我国经济的快速发展，企业对于人才的培养和需求日益增长，企业培训作为提升员工素质、提高企业竞争力的重要手段，已经成为企业人力资源管理工作的重要组成部分，本文将从企业培训系统的现状出发，分析其在发展中面临的问题，以及相应的应对策略。
企业培训系统现状
1、企业培训内容丰富
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业培训内容逐渐多元化，涵盖了管理技能、专业能力、职业素养等多个方面，企业培训内容更加注重实用性和针对性，以满足企业发展需求。
2、培训方式多样化
传统培训方式如课堂讲授、现场教学等，已逐渐被网络培训、远程教学、移动学习等新兴方式替代，这些新兴培训方式具有灵活性、便捷性和互动性，满足了不同员工的培训需求。
3、培训体系不断完善
企业纷纷建立完善的培训体系，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等环节，企业还重视内部讲师队伍建设，提高培训质量。
企业培训系统面临的问题
1、培训需求识别不准确
企业在进行培训需求分析时，往往缺乏科学的手段和方法，导致培训内容与实际需求不符，这使得部分培训内容成为“鸡肋”，既浪费了资源，又未能有效提升员工能力。
2、培训资源分配不合理
部分企业在培训资源分配上存在偏颇，如过分重视高端人才培训，而忽视了一线员工的实际需求，这导致部分员工得不到应有的培训机会，影响了企业整体发展。
3、培训效果评估不完善
目前，企业培训效果评估主要依赖于问卷调查、访谈等手段，缺乏科学性和客观性，评估结果的准确性难以保证，导致培训效果难以得到有效衡量。
4、内部讲师队伍素质参差不齐
部分企业内部讲师队伍缺乏专业知识和教学经验，导致培训质量难以保证，内部讲师激励机制的缺失，也使得部分优秀人才流失。
应对策略
1、加强培训需求分析
企业应建立健全培训需求分析体系，运用科学的方法和工具，准确识别员工培训需求，注重外部市场调研，把握行业发展趋势，为培训内容提供依据。
2、合理配置培训资源
企业应充分了解不同员工的实际需求，合理分配培训资源，在培训内容上，既要关注高端人才，也要重视基层员工，加强培训资源的共享，提高资源利用率。
3、完善培训效果评估机制
企业应建立科学、客观的培训效果评估体系，包括过程评估和结果评估，过程评估关注培训过程中的学员参与度、学习效果等；结果评估关注培训后的知识应用、业绩提升等，通过评估结果，不断优化培训内容和方法。
4、提升内部讲师队伍素质
企业应重视内部讲师队伍建设，加强培训、考核、激励等机制，选拔优秀人才加入内部讲师队伍，同时开展内部讲师培训，提高教学水平和专业素养，可以借助外部专家、顾问等资源，丰富内部讲师队伍。
企业培训系统在发展过程中，既要看到取得的成果，也要正视存在的问题，通过不断优化培训体系，提高培训质量，为企业发展提供有力的人才保障。